工程建设、技改、大修、生产并重成为流程密集型行业运营的一大特点，而工程建设、技改、大修都是以项目管理的方式进行的，因此工程项目的集约化管理对流程性密集型行业至关重要。工程项目的管理水平直接影响到资产的质量水平、资产的投资成本、资产的运营效率，工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。
朗坤工程项目管理解决方案针对流程性密集型集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。
二、方案特色
1、多视图的统一门户，整合企业各种应用与数据资源，提供决策支持。
2、跨系统流程调度，支撑企业以业务流程为核心的运营模式。
3、应用之间互联互通，消除信息孤岛。
4、企业应用间松散耦合，互不影响，维护容易。
5、数据模型统一共享，数据准确性、实时性高。
对于高层管理者：掌握项目健康状况，辅助制定决策。
对于中层管理者：分析项目执行情况，实时项目监控。
对于项目执行层：提供协同工作平台，提高工作效率。
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