技术和业务重构，支撑集约化设备管理新模式

设备管理系统针对集约化设备管理模式重新架构、设计和研发。从技术平台设计开始，实时数据、关系数据、文档数据等多种格式数据加工及存储能力，基于云平台部署和应用架构；到业务层，设计“三个中心”业务架构，全面支持企业实施集约化设备管理模式。

管控一体化（管理系统和控制系统一体化）

（1）把设备监控画面和设备管理界面，融入到一个技术平台中；解决传统设备管理系统和监控画面分属两个系统问题；（2）根据底层控制系统的数据信息，来跟踪设备状态；例如：设备连续运行额定小时数，启动一次维护保养任务；或者设备温度超过一定临界持续一定时间，启动一次智能报警、异常检查工作等。（3）根据生产环境各种输入参数，智能寻优，寻找历史库中当前工况的最优生产方案。

闭环管理，痕迹保留

整个设备管理系统设计，根据业务流程，实现闭环化、精细化管理；在系统中每一个操作，每一个时刻的状态变化数据，全部按业务流程串联，记录下来，支持按工艺流程，实现生产历史过程数据回放。例如：生产过程中设备发生一个缺陷时，处理流程如下图所示。

预置行业设备管理经验知识库，提供专家级管理经验

朗坤智慧公司在近二十年设备管理咨询和信息化服务实践过程中，不断研究、总结、提炼，形成的一个设备管理专家知识库；预置到设备管理系统各管理模块中，让工厂日常生产作业更智能。

1) 帮助企业建立完备的设备台账信息

应用设备编码国标、规范，结合企业工艺流程，实现工厂设备系统的、科学的编码标识。

根据设备资产价值、对生产重要性，对设备进行分级管控；处于不同等级设备，系统提供不同的管理策略；降低日常维护成本，提升设备日常运维水平。

对设备进行智能化分析，评估设备安全性、经济性和可靠性；为设备管理人员提供决策支持。

2) 帮助企业实施设备标准化管理

集团层面制定统一的设备管理制度、规范、导则和要求，通过设备管理系统，利用信息化手段，把集团设备管理各种要求进行固化；

系统提供设备管理体系（基础数据、表单、流程）的快速复制，集团的标准化管理要求，能够在设备管理系统中，快速地从一个工厂复制到另一家工厂；

系统提供审计功能；能够自动审计系统使用情况；快速审计各家工厂设备管理标准化落实执行效果；

3) 帮助企业打造区域中心监控能力

实现对下辖工厂设备在线监督指导。

跟踪下辖工厂设备运行维护的安全性、经济性，实现动态对标。

对工厂重要设备出力、能耗水平和环保水平保持和改进情况、设备维护费用的管控水平、设备管理技术体系的建设水平、人才队伍的培养建设水平做出定期的全面评价。

4) 帮助企业建设远程诊断中心

重要设备状态动态跟踪，设备监控状况可知、可控。

重要设备故障提前预警，建设设备事故损失，提升经济效益。

专家知识库、案例库的不断积累、修正，平台设备诊断模型机器学习，不断提高设备运行、维护能力。降低设备检修成本，提升设备可靠性。

江苏省国信资产管理集团有限公司成立于2001年8月，是省属大型国有独资企业集团，从事省政府授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务，注册资本金为人民币200亿元。截至2015年底，集团总资产1402亿元，净资产652亿元；当年实现营业收入492亿元，实现利润总额61亿元；拥有全资、控股企业218家。集团是省内最大的地方能源投资主体，已投产控股装机总容量1096万千瓦，实现了全江苏省50%以上的电力供应来自国信控参股电厂。

国信集团在下属11家控股电厂在2016年度全面推进设备管理信息化建设，统一部署朗坤智慧公司研发的最新版本设备管理系统；借助设备管理系统，提高集团集约化设备管理水平、全面提升下属电厂设备管理能力。